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    山东联美精益项目启动授权大会隆重举行

    作者:admin 点击:1273 日期:2019-5-30 8:22:02

    山东联美精益项目启动授权大会隆重举行

    山东联美弹簧科技股份有限公司 4月11日

    2019年4月9日上午,春雨霏霏,悬架二楼会议室里,山东联美弹簧科技股份有限公司精益项目启动授权大会隆重举行

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      副总经理王泽锴做精益项目背景、过程管理流程介绍

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    冠卓咨询白兴老师做项目总体规划介绍

    白兴老师从策略展开、流程梳理、运营管理体系顶层设计等方面对项目做了介绍,根据公司精益体系整体规划,并结合公司面向市场实际需求,首期规划并启动以下六个项目:1、稳定杆日产能提升项目;2、PMC项目;3、PFMEA项目;4、气门簧日产能提升项目;5、TPM项目;6、检测项目。同时认证4--6名精益绿带。

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    联美科技总经理张忠志与各项目组签约(锐取队)

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    PMC项目组(零浪费队)

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    PFMEA项目组(青龙队)

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    气门簧日产能提升项目组(鹰隼队)

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    TPM项目组(狼牙队)

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    检测项目组(精英小分队)

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    项目代表发言

    气门簧日产能提升项目组组长徐书刚作为代表发言,表示要通过精益项目工作的开展,找出精益生产要求的和我们现实存在的差距,制定相应的改进计划,借助老师讲的方法论和工具进行各个方面的改进。

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    全体宣誓

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                         冠卓咨询领导廖总致辞

    廖总在致辞中谈了三点,第一,通过诸多公司案例说明目前汽车行业国际国内的严峻形势,企业练好内功的重要性。第二,为企业搭建精益的体系,搭建精益的沟通语言。第三,面对困难,大家一定不要放弃,借助老师的力量、领导的力量和团队的力量,我们一定是可以克服的,只要度过了冬天就会看到春天,会看到很多绩效的变化、现场的变化,会看到硕果累累的秋天。

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    总经理张忠志总结讲话

    张总发言中对项目合作方冠卓咨询公司给联美公司带来的“及时雨”表示感谢!精益项目的启动契合了企业的发展趋势。张总结合汽车行业当前国际、国内形势以及我们自身与优秀企业的差距,用准确的数据对比,对项目开展的必要性和紧迫性做了阐述,期望通过精益生产项目的不断学习、持续循环改进,打造出具有联美烙印的团队和个人。最后希望大家能够接受改变、主动改变,以空杯的心态和工作谈一场轰轰烈烈的恋爱,去迎接山东联美的春天!

     

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